Categorie: Netex Nieuwsbrief

Het stroomnet raakt op steeds meer plaatsen vol. Sinds 1 juli 2026 gelden daarom ook voor bedrijven met een kleine elektriciteitsaansluiting (tot en met 3x80A) nieuwe regels voor aanvragen van een nieuwe of zwaardere aansluiting. Dit kan gevolgen hebben voor ondernemers die willen uitbreiden, verduurzamen of elektrificeren.

Wanneer het stroomnet in een regio vol is, komen aanvragen voor extra capaciteit op een wachtlijst. Daarbij geldt sinds 1 juli een nieuw prioriteringskader van de Autoriteit Consument & Markt (ACM). Aanvragen met een groot maatschappelijk belang, zoals voor de zorg, veiligheid, drinkwatervoorziening en woningbouw, krijgen voorrang. Voor veel mkb-bedrijven betekent dit dat de wachttijd voor een nieuwe of zwaardere aansluiting kan oplopen tot meerdere jaren.

Meer mogelijk binnen de bestaande aansluiting

Een uitbreiding van de netaansluiting is echter lang niet altijd direct noodzakelijk. In veel gevallen blijkt binnen de bestaande aansluiting meer mogelijk dan ondernemers denken. Door het energieverbruik slimmer te spreiden, installaties anders aan te sturen of de huidige aansluiting beter te benutten, kunnen investeringen soms toch doorgaan zonder verzwaring van de aansluiting. De mogelijkheden verschillen uiteraard per bedrijfssituatie.

Toolkit met praktische informatie

Om ondernemers te ondersteunen hebben de gezamenlijke Nederlandse netbeheerders een toolkit ontwikkeld. Hierin wordt uitgelegd wat de nieuwe regels betekenen, welke gevolgen het prioriteringskader heeft en welke mogelijkheden bedrijven hebben om zich goed voor te bereiden. Daarnaast bevat de toolkit praktische communicatiemiddelen, veelgestelde vragen en verwijzingen naar hulpmiddelen, zoals de stroomnetcheckers van de verschillende netbeheerders.

Bedrijven die plannen hebben voor uitbreiding, elektrificatie of verduurzaming doen er verstandig aan om tijdig na te gaan hoeveel ruimte op het lokale stroomnet beschikbaar is en de gevolgen hiervan mee te nemen in hun investeringsplanning.

Een kleine groep Netex-leden bezocht begin juli het servicecentrum van Bever in Pijnacker. Met vier deelnemende textielreinigers was de opkomst beperkt, maar dat deed niets af aan de waarde van de middag. Juist voor dit soort specialistische onderwerpen organiseert Netex ook bijeenkomsten voor kleinere groepen, zodat leden kennis en praktijkervaring kunnen uitwisselen.  

Tijdens de rondleiding en presentatie gaf Bever een open inkijk in de ontwikkeling van zijn onderhouds-, was- en reparatieservices. De outdoorretailer (42 winkels) zet deze diensten in met een duurzaamheidsmotief: om de levensduur van kleding en uitrusting te verlengen. Ook verwacht het daarmee klanten langer aan zich te binden. De activiteiten zijn nog relatief klein vergeleken bij de verkoopaantallen, maar groeien gestaag. Momenteel doet men onder andere jaarlijks zo’n 15.000 wasbeurten en 4.000 kledingreparaties.  

Praktijk levert herkenbare uitdagingen én inzichten op

De gesprekken maakten duidelijk dat ook een organisatie als Bever tegen bekende praktijkvragen aanloopt. Denk aan lange droogtijden, beschadigingen aan producten en de complexiteit van het reinigen van uiteenlopende materialen. Voor de aanwezige textielreinigers waren veel van deze uitdagingen herkenbaar. Tijdens de discussie werden ervaringen uitgewisseld en konden verschillende praktische oplossingen uit de dagelijkse reinigingspraktijk worden gedeeld. De belangrijkste: jullie hebben meer kennis nodig, denk daarbij aan je leveranciers, of beter: wordt lid van Netex.  

Een interessant inzicht voor de aanwezigen was dat de onderhouds- en reparatieservices vooral worden verkocht doordat klanten deze mogelijkheden in de winkels tegenkomen. Landelijke communicatiecampagnes blijken volgens Bever slechts beperkt bij te dragen aan de vraag naar deze diensten. Daarmee werd opnieuw zichtbaar hoe belangrijk het is om onderhoudsservices op het juiste moment onder de aandacht van de klant te brengen.  

Het bedrijfsbezoek sloot daarmee goed aan bij de ambitie van Netex om leden kennis te laten maken met nieuwe ontwikkelingen rond textielonderhoud, circulariteit en levensduurverlenging. Het initiatief voor een bedrijfsbezoek aan Bever was eerder door het Netex-bestuur opgenomen in het jaarprogramma.

Tijdens de Netex Algemene Ledenvergadering van 21 maart is gesproken over de zichtbaarheid van de stomerijbranche. Daarbij is geconstateerd dat we als branche meer gebruik kunnen maken van online communicatie en social media, zoals Instagram, Facebook, LinkedIn en TikTok. Daarom is besloten een werkgroep op te richten die zich gaat richten op het versterken van de online zichtbaarheid en communicatie van onze branche.

De werkgroep denkt mee over onderwerpen als de inzet van social media, campagnes, consumentencommunicatie en manieren om het vakmanschap van de professionele textielreiniger beter onder de aandacht te brengen. Praktische ideeën en ervaring uit de dagelijkse praktijk zijn daarbij van grote waarde.

Lijkt het je leuk om hierover mee te denken en af en toe een bijdrage te leveren? Dan nodigen wij je van harte uit om deel te nemen aan deze werkgroep. Ook wanneer je weinig ervaring hebt met social media, maar wel ideeën hebt over hoe we de branche beter zichtbaar kunnen maken, ben je van harte welkom.

Heb je interesse? Stuur dan een e-mail naar netex@netex.nl.

Vanwege de zomervakantie kan de afhandeling van klachten via NetexCare de komende weken iets langer duren dan gebruikelijk. De beschikbaarheid van de betrokken deskundigen is in deze periode soms beperkter, waardoor de behandeling van een dossier meer tijd kan vragen.

NetexCare doet er uiteraard alles aan om klachten zo snel en zorgvuldig mogelijk af te handelen en vraagt hiervoor begrip. Leden wordt geadviseerd om hun klant, wanneer een klacht aan NetexCare wordt voorgelegd, alvast te informeren dat de behandeling mogelijk iets langer duurt dan gebruikelijk.

Netex organiseerde op maandag 15 juni een Ontmoetenavond voor leden bij Stomerij & Wasserij Panda in Voorburg. De bijeenkomst startte om 18.00 uur en trok 16 deelnemers. De avond stond in het teken van ontmoeting, kennisdeling en het uitwisselen van ervaringen tussen collega-ondernemers.

Praktische workshop over AI

Na ontvangst en een broodmaaltijd met soep volgde een workshop over de toepassing van kunstmatige intelligentie in de bedrijfsvoering. Bert Bakker verzorgde deze sessie namens het secretariaat. Daarbij liet hij zien hoe ChatGPT praktisch kan worden ingezet in dagelijkse bedrijfsprocessen.

Aan bod kwamen onder meer het ontwikkelen van flyers, het maken van een onepage website en het opstellen van offertes en contracten. Ook werd besproken hoe AI kan ondersteunen bij klachtenafhandeling en bij het beantwoorden van e-mails en WhatsApp-berichten.

De workshop was vooral praktisch ingestoken en bedoeld ter inspiratie. Deelnemers deelden ook eigen ervaringen met het gebruik van AI. Daardoor ontstond ruimte voor herkenbare voorbeelden en vragen uit de praktijk.

Naast het inhoudelijke programma was er volop gelegenheid om bij te praten, nieuwe contacten te leggen en ervaringen uit te wisselen.

Het secretariaat bedankt Dennis de Beer voor de gastvrijheid en het beschikbaar stellen van zijn locatie.

Het Ministerie van SZW heeft op 24 april jongstleden de indexatie van het wettelijk minimumloon (WML) per 1 juli 2026 bekendgemaakt.

Het minimumuurloon bedraagt per 1 juli 2026 bruto € 14,99 per uur

Na de (wettelijke) afronding wordt het bruto wettelijk minimumuurloon per 1 juli 2026 vastgesteld op € 14,99 per uur. In totaal neemt het minimum bruto uurloon voor personen van 21 jaar en ouder (na afronding) als gevolg van de indexatie per 1 juli 2026 toe met 1,90 procent ten opzichte van het uurbedrag dat gold op 1 januari 2026. Het referentiemaandloon bedraagt per 1 juli 2026 bruto € 2.337,00 per maand. Dit heeft betrekking op de medewerkers in loongroep 1. Let op: met de verhoging van het bruto wettelijk minimumuurloon wijzigen ook de wettelijke minimumjeugdlonen. Bekijk hier de brutobedragen voor het minimumuurloon per 1 juli 2026 en 1 januari 2026.

Voor loonroep 2 en hoger kent de cao Textielverzorging de afspraak dat het loon minimaal +0,05 boven het WML is (artikel 16 lid 3).

De Europese richtlijn loontransparantie wordt naar verwachting per 1 januari 2027 onderdeel van de Nederlandse wetgeving. De richtlijn heeft als doel gelijke beloning van mannen en vrouwen voor gelijk of gelijkwaardig werk verder te versterken. Ook moet de richtlijn bijdragen aan het verkleinen van de loonkloof en het tegengaan van ongerechtvaardigde beloningsverschillen.

Voor werkgevers betekent dit dat zij meer inzicht moeten kunnen geven in hun beloningsbeleid. Werknemers krijgen het recht om te weten of hun beloning eerlijk is ten opzichte van collega’s die hetzelfde of gelijkwaardig werk doen. Werkgevers moeten daarom kunnen uitleggen hoe functies worden gewaardeerd en waarom eventuele beloningsverschillen wel of niet gerechtvaardigd zijn.

Het wetsvoorstel schrijft voor dat de werkgever beschikt over een systeem voor functiewaardering en -indeling dat gelijk loon voor gelijke of gelijkwaardige arbeid waarborgt. Het systeem omvat alle criteria die relevant zijn voor de waardering en indeling van functies en in ieder geval vaardigheden, inspanningen, verantwoordelijkheden en arbeidsomstandigheden. Deze criteria zijn objectief en genderneutraal, mogen niet direct of indirect gebaseerd zijn op het geslacht van de werknemers en worden op objectieve en genderneutrale wijze toegepast.

Ook gevolgen voor vacatures

De richtlijn heeft ook gevolgen voor werving en selectie. Werkgevers moeten in vacatureteksten of tijdens sollicitatiegesprekken duidelijkheid geven over het beginsalaris of de beloningsschaal. Daarnaast mogen werkgevers sollicitanten straks niet meer vragen naar hun eerdere salaris.

Voor welke bedrijven geldt dit?

De regels gelden in algemene zin voor werkgevers. Wel verschilt de verplichting per bedrijfsgrootte. Voor bedrijven met minder dan 100 werknemers geldt geen periodieke rapportageplicht over de loonkloof. Deze bedrijven moeten wel rekening houden met de overige verplichtingen, zoals transparantie over beloning richting sollicitanten en werknemers en het kunnen uitleggen van beloningsverschillen binnen de organisatie.

Voor bedrijven met 100 werknemers of meer geldt wél een rapportageplicht. Bedrijven met 100 tot 250 werknemers moeten eens per drie jaar rapporteren over de loonkloof tussen mannen en vrouwen. Bedrijven met 250 werknemers of meer moeten dit jaarlijks doen. Wanneer uit de rapportage blijkt dat het loonverschil groter is dan 5% en daarvoor geen goede, objectieve verklaring bestaat, moet de werkgever actie ondernemen. In dat geval moet de beloning samen met de werknemersvertegenwoordiging worden geëvalueerd.

Geen individuele salarissen openbaar

In de berichtgeving over loontransparantie ontstaat soms het beeld dat salarissen van individuele werknemers openbaar worden gemaakt. Dat is niet het geval. De rapportages laten zien of er binnen organisaties loonverschillen bestaan tussen groepen werknemers die gelijk of gelijkwaardig werk doen. Het gaat dus niet om individuele salarissen of complete salarisschalen per functie.

Advies aan werkgevers

Werkgeversvereniging AWVN steunt het doel van gelijke beloning, maar vraagt aandacht voor de praktische uitvoerbaarheid en de administratieve lasten voor werkgevers. Voor bedrijven in de textielverzorging is het daarom verstandig om tijdig te beginnen met de voorbereiding.

Breng de huidige functie- en salarisstructuur in kaart, definieer wat gelijkwaardig werk binnen de organisatie betekent, betrek de ondernemingsraad vroegtijdig en richt een proces in waarmee medewerkers hun vragen over beloning eenvoudig kunnen stellen.